在一月份公司例會(huì)上，鑫融網(wǎng)絡(luò)總經(jīng)理表示:如何正確對(duì)待我們的企業(yè)管理？我希望接下來整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展模式用八個(gè)字來概括，靈活，簡(jiǎn)單，有效執(zhí)行。簡(jiǎn)化KPI，主要精力要放在關(guān)鍵的結(jié)果和關(guān)鍵的過程上。簡(jiǎn)化獎(jiǎng)金制度，個(gè)人費(fèi)用須提前預(yù)支，成本管理要嚴(yán)格把控，對(duì)于員工行為習(xí)慣要以高標(biāo)準(zhǔn)自我要求，也會(huì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)牧P款制度。公司沒有績(jī)效沒有盈利，則無法繼續(xù)活下去，在鑫融網(wǎng)絡(luò)企業(yè)成長(zhǎng)的過程中，每個(gè)人都要肩負(fù)自己的責(zé)任盡善盡美。

 

  企業(yè)成長(zhǎng)如同人的成長(zhǎng)一樣，是一個(gè)從量變化到質(zhì)變的過程，是一種成長(zhǎng)“基因”推動(dòng)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部的組織與功能不斷地分化，從而促進(jìn)企業(yè)系統(tǒng)機(jī)體不斷擴(kuò)張、新陳代謝，不斷適應(yīng)環(huán)境，并與環(huán)境形成良性互動(dòng)的過程。鑫融網(wǎng)絡(luò)的成長(zhǎng)需要每一位員工認(rèn)真對(duì)待，如對(duì)待自己的人生一樣，走好每一步，過好每一天，做有意義的事，成就不凡的自我。

 

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