在綜合布線工程的施工中，雙絞線纜是工程中重要的花銷，同時它也是整個布線工程的關鍵所在。但是在技術的角度上來思索，每條線纜要足夠長，中間是沒有斷路的。可作為施工方在施工過場中為了節(jié)約本錢希望盡量的不去糜費線，盡量的節(jié)約本錢，這樣的話容易導致局部信息點線不夠使用，而局部的信息點的線又超長很多，這樣既沒有到達技術上請求端到端是足長而中間沒有斷路的請求，同時也沒有到達節(jié)約線纜的雙贏目的。呈現(xiàn)這個問題的緣由總結如下：

①施工方管理人員給施工放線人員強調(diào)要節(jié)約線纜，在這個準繩的指導下，假如放線的施工人員經(jīng)歷不夠的話，常常容易形成線纜放短，有時就短那么一點點，但沒有經(jīng)歷的施工人員不請求他們節(jié)約用線的時分，就會在通道管理區(qū)和工作區(qū)域多方線纜，而這多放的線頭完全是浪費。

②形成這個緣由還有就是施工不標準，沒有依照流程來做。

a.普通施工流程是從管理區(qū)到工作區(qū)整個鏈路通道全程貫穿、肯定后才應該開端放線。也就是管理區(qū)的端接配線架的管理機柜的放置位置肯定了位置、機柜的大小肯定、配線架裝置的位置肯定。

  b.程度區(qū)的線纜走向和裝置位置肯定(就是吊頂內(nèi)的程度橋架或者明裝的線槽)。

  c.進入工作區(qū)的穿墻洞眼位置肯定。

  d.工作區(qū)的墻面管道位置肯定。

  e.工作區(qū)的點位肯定(也就是端接模塊的位置)。

  換句話說就是從配線架到模塊通道放線。但是常常在施工過程中由于管理間是一個大房間，里面的設備等無法肯定擺放、程度局部在彎道的中央無法肯定、工作區(qū)房間有時由于不能開門而不能肯定點位的詳細位置等等，在一些因數(shù)沒有肯定下來后就開端放線，這樣就招致線纜放短不契合請求的狀況發(fā)作，或者是線纜放長而糜費的狀況發(fā)作。

③現(xiàn)場施工管理人員在施工前要停止技術交底和圖紙交底。施工督導在施工之前要將放線的技術請求以及現(xiàn)場狀況和施工人員交代分明，同時要將管道圖紙和走線圖紙明白并給工人解說。

④施工人員要盡量運用有一定施工經(jīng)歷的人，不要運用馬路工人或者從未做過的生疏人員。

⑤嚴厲請求施工流程來施工，也就是從放線的起點到末端的全程管道貫穿和位置確認后才干開端放線。

⑥現(xiàn)場督導人員應及時和甲方、詳細施工人員停止諧和。及時處理有問題的中央，使每個環(huán)節(jié)落實肯定后再施行。

⑦隨時查驗、糾正。

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